縱觀2010年整個家具行業，外銷的整體市場略有回升，內銷市場比去低迷的2009年較為好點，但不樂觀。特別北京、上海、深圳、廣州等一線城市市場受房產政策影響，銷量下滑較大。然而有容主打一線市場的產品，銷量取得可喜的戰果。黃總臉露喜悅地講：“我們今年的產量和銷量比去年有一個很大的提升，銷售形勢比較好，銷售量增長了20%左右。我們的產品目前供不應求，供貨比較緊張，產能暫時跟不上。工廠在年底還會加大設備和人員投入，擴大產能。”有容銷量取得增長，黃總向互訊網記者講述：“自08年來內外銷兼顧，兩條腿走路。與其它有實力的企業合作，幫其它企業制造配套沙發產品，同時也做一些全國市場散客，產品訂單量并沒有下降。”

市場是在不斷變化，贏得市場也要有多元化的銷售渠道，靠單一的銷售渠道市場份額只會越來越少，多渠道多元化的銷售戰略是穩固市場的有效模式。有容在現有的渠道基礎上，通過與其它企業合作和做散客訂單，增加產品供應量，補充因受市場客觀因素影響而流失的市場份額，保持了銷量的穩定。有容在2010年不穩定的市場戰爭中，取得一場小勝戰。

有容在08年金融危機這年已經轉做內銷市場，這兩年來的品牌打造，已經在消費者心中樹立起優質品牌形象，不但產品高品味生活理念感染高端消費者，套房產品在市場上獨特的品質及工藝優勢漸漸形成品牌優勢。產品市場推廣力度一直狠抓，從不放松。黃總說：“因為好的產品要讓消費者了解，需要通過推廣。不斷推廣才能吸引消費者關注和購買產品，通過這兩年的努力，目前我們在國內一線城市有20多家專賣店。”

總結2010年，黃總對未來說出了自己的想法：“為更好地適應未來的市場變化，第一、完善自己的產品，增強產品競爭力，使產品在終端上更加有競爭力。把更多利潤讓給終端，讓終端成活，保住我們的市場；第二、我們將更加注重終端市場的推廣，直接在小區宣傳銷售。另外，和上下游的企業合作，共同開發市場、開發客戶。”