國慶長假剛剛結束，家具行業迎來了2012年最后兩個月時間，大多數家具企業仍能夠感覺到市場帶來的壓力，盡管很多工廠的假期只有短短的兩天，但大不如前的長假返單率已經徹底打碎了人們對于金九銀十的期待。龍江作為廣東——乃至全國，著名的家具加工制造基地，擁有完善的家具制造產業鏈，其遭受的打擊不可謂不重，如何生存？又或者如何更好地謀求發展，是眾多龍江仍堅持耕耘家具事業的人們所關心和討論的話題。

國慶長假剛剛結束，《深圳家具》就在龍江舉辦“龍江家具高峰論壇”的出發點。此次活動邀請了龍江周邊包括賣場、供應商、企業等各領域的老板及高管，特邀嘉賓的陣容也空前強大，并且都是在中國家具業界具有很強號召力和影響力的專家，其中包括興利尊典董事長黃偉業；南京林業大學家具設計專業教授、博士生導師許柏鳴；以及家具電商“非可居品”創始人王軍。

黃偉業：經濟放緩，創新是企業破局的出路

中國現代家具發展30年，也是中國社會改革開放的30年，家具產業經歷了早期求大于供的“好日子”，也經歷了08年金融危機的沖擊，也正是從08年開始，業內開始預測家具行業進入了競爭的年代，直到2011年國際金融危機帶來的后續影響：歐洲次貸危機、美國經濟倒退等，加上國內房產調控一路不放松，至此導致家具行業迎來前所未有的巨大沖擊。但中國依舊有全世界最大的人口基數，家具市場仍然有上萬億的市場容量，那么如何擴大市場份額，或者說保有支持企業發展的合理市場份額，就是目前家具企業破局的關鍵。

創新，其核心在于如何提升企業的生產效率，具體可以分為兩個方面：首先是如何滿足市場的需求，在最短的時間和最高的效率，將滿足市場需求的產品推向市場；其次，創新可以是創造市場需求，甚至是引領市場需求，這一點目前對于中國家具企業仍然太遠。黃偉業就提升效率、研究市場需求并加以滿足的創新分析了部分企業的案例，包括尚品宅配、芝華士、大豪興利、紅創新、戰略規劃和電商助力企業破局蘋果等知名企業。

許柏鳴：起點決定企業發展的成敗

所謂起點，是指企業在市場經濟環境下，能否找到市場的空白點，或者說在企業發展的過程中，如何改變企業的經營發展方向，從而同市場空白點進行匹配，只有正確了企業發展的起點，企業后續的努力和投入才能夠得到合理的回報。

就此，許柏鳴介紹了大量的家具潮流信息，通過對國際家具產品和設計的分析，總結出了包括產品結構、色彩、材料、功能、展示、形象包裝等全面的國際國內家具潮流信息。而針對企業經營戰略而言，目前大部分家具企業仍處于潮流追隨者，這樣的企業，產品的研發應著重于成本的節省，生產效率的提升，或者新工藝、技術、設備、材料的運用，從而在追隨潮流的過程中凸顯企業自身的制造優勢。

王軍：轉變觀念是有效利用電商工具的前提

通過分析一系列的統計數據，以及國家對電子商務行業的相關政策解讀，可以發現無論是受眾基數，還是政府政策導向，都明確地顯示出中國電子商務未來發展的無限潛力。就目前的家具電子商務領域而言，主要的經營主體包括依托第三方電商平臺發展出的“淘品牌”、傳統家具制造企業自建平臺、流通物業自建平臺、以及第三方托管運營商，但無論是選擇何種主體，或是選擇何種經營方式，企業都需要轉變對于電子商務的認識，電商是家具銷售的一種工具，并且將成為未來一種重要的和主要的銷售工具，企業必須加以利用，必須要徹底地認識它、熟悉它。

論壇期間，三位特邀嘉賓分別針對企業經營的不同領域做了精彩的演說，并且與到場的來賓也做了積極地互動。很多企業在現場提出了非常現實的問題，三位嘉賓也都耐心地一一作答。活動結束后，黃偉業表示，“通過今天的活動，我們不難感受到龍江企業今年以來發生的變化，從交談中也不難感受到他們對未來中國家具行業及市場的憂慮和擔心，但正是由于這樣的壓力，也使得他們開始更認真更積極地思考出路和對策，這樣的轉變是所有人樂于見到的。”