多年來，不少企業囿于“適應市場”的理念，墨守成規，結果市場的不確定因素常常令他們分身乏術，無所適從。其突出事例當為2008年“5·12”大地震之后，四川家具企業，在面對災后重建和金融危機雙重壓力之下，在原材料儲備、生產計劃、團隊建設方面多有準備不足，導致2009年上半年遭遇市場“井噴”時，近50%的生產企業均無法滿足需要，坐嘆到手的訂單流失。但縱觀2010年四川家具產業的變化，我們不能不為之大手筆創造市場之舉而倍感鼓舞。
“三大戰役”行業矚目
2010年下半年，四川家具產業先后弄出了三件極具震撼力的大事。其一是位于成都市新都區的全球家具建材CBD四川品牌家具直銷中心的開建，這一投資12億元人民幣的項目，終結了四川本土品牌家具20余年來沒有直銷中心的歷史；其二是投資15億元人民幣，總面積達30萬平方米的“中國(成都)設計創意中心”在成都高新區破土動工，這一被富森·美家居列為城南3號作品的26層大夏，開創了西部家居產業向總部經濟轉型，著力提升城市運營功能的先河；其三是八益企業集團投巨資2.1億收購成都溫江區500畝原太子奶基地，以為企業的下一步發展實施戰略資源儲備。四川業界連環施以的這三大手筆，著實令全行業為之矚目。
“三駕馬車”分頭突擊
全友、雙虎、掌上明珠三大家私企業素有帶動四川家具向前發展的“三駕馬車”之稱。今年，全友在崇州3000畝工業園基地的支撐下，在國內二、三線城市市場迅猛擴張，穩坐中國板式家具銷量“第一板”的交椅；雙虎家私則在彭州2000畝工業園區加緊新工藝研發，推出多元化系列產品，努力提升在高中端產品中的品牌排位，在國內市場為四川造家具贏得良好口碑；而掌上明珠家私，則在外聘洋大師的設計指導下，開始向一線城市挺進，并率先在成都開設直銷旗艦大店，為產品的全面都市化、時尚化試水。可以說，傳統意義上的“三駕馬車”，都發生了動力改變。這一點，在前一屆的成都家具工業展會上，全友以一輛“子彈頭”式動車組做形象代言，即充分顯示出了其“讓子彈飛”的雄心壯志。
提檔升級完善產業
作為國內繼廣東、浙江之后的第三大家具生產基地，四川擁有5000余家家具企業，長期的單打獨斗，首先形成的是混戰局面，既未能有效抗衡外來家具對四川市場的分割，亦未能盡快開辟一級城市市場，出口創匯更不可與粵軍、浙軍同日而語。因此，意識到區域品牌形象的滯后，近兩年來，在四川家具進出口商會的組織下，四川家具已開始抱團強勢出擊，先后在中西部和華東等多個大城市建立四川家具營銷中心，以強化“好家具，四川造”的品牌理念。與此同時，在產品檔次的提升和產業鏈的延長等方面，四川家具產業正埋頭苦練內功，相信在2011年度，在整體實力與品牌影響力獲得全面提升的前提下，川軍必將會在全行業再次展示自己的奮進身姿。
