近兩年南康將重新洗牌

——訪南康市家具協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長 胡健

印象：胡健，曾在南康家具促進(jìn)局任上為家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出不懈努力，而今退居二線，卻將更多的時(shí)間和精力投入到家具產(chǎn)業(yè)，身體力行地通過“操盤”配套紙箱廠，通過組織企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，來一步步帶動(dòng)南康家具行業(yè)走出一片天。談起南康家具業(yè)，他如數(shù)家針；談起南康家具業(yè)，他疼惜備至。

江西產(chǎn)業(yè)集群已初成

江西家具從無到有，從小到大，雖然規(guī)模不大，但數(shù)量多，已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)鏈逐步完善，現(xiàn)在除了物流，其他都已作了較好配套。其次，從1994年發(fā)展到現(xiàn)在，南康家具業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，產(chǎn)品質(zhì)量逐步提高，中檔產(chǎn)品逐步發(fā)展。品牌聯(lián)盟初具規(guī)模，由原來單一產(chǎn)品發(fā)展到實(shí)木套房系列，并開始認(rèn)到建立品牌的重要性。

目前存在的問題是：

一是老板素質(zhì)偏低，學(xué)習(xí)還不夠。建議政府加強(qiáng)培訓(xùn)，提高其危機(jī)意識。老板素質(zhì)的提高有利于員工素質(zhì)的提高，這樣才更有利于行業(yè)發(fā)展；

二是南康物流企業(yè)不規(guī)范不配套，無大型物流企業(yè)，這是一個(gè)弱項(xiàng)，阻礙南康家具業(yè)發(fā)展；

三是沒有龍頭企業(yè)。這一方面是由于政府重視不夠，另一方面是土地支持不夠，場地分散，不利管理，浪費(fèi)資源；

四是南康政府領(lǐng)導(dǎo)換屆快，對家具產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)價(jià)格還重視不夠，沒有意識到其對各個(gè)行業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用；

五是江西家具市場規(guī)劃還較混亂，現(xiàn)在力爭把會(huì)展中心打造成在全國有影響力的家具展。

借力發(fā)達(dá)地區(qū)為平臺，堅(jiān)持定位闖出路

廣東以中高檔為主，南康中低檔，四川板式為主，各地有自己特色。就全國中低檔產(chǎn)品實(shí)木家具來講，南康已形成一定規(guī)模，且與全國形成差異。這是屬于南康自己的特色，前幾年已經(jīng)打開銷路，為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。但未來發(fā)展有困難。幸好，通過培訓(xùn)樹立理念，企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到?jīng)]有品牌路線、產(chǎn)品沒有系統(tǒng)化很難與其它區(qū)域競爭。

現(xiàn)在南康的優(yōu)勢是產(chǎn)量大，市場大，如能充分認(rèn)識到借力發(fā)達(dá)地區(qū)的平臺，利用平臺發(fā)展自己，將有助產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展：首先，接觸現(xiàn)代理念；其次，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)；再次，提升管理能力，為南康家具闖出路來：

一是注冊深圳家具公司，打響產(chǎn)品，等到產(chǎn)品過硬后再打響南康品牌；

二是走系統(tǒng)化路線，走單一產(chǎn)品路線沒有出路。這樣才符合經(jīng)銷商要求，具有競爭力，；

三是分廣東中低端市場份額，打造成“實(shí)木類中低檔大基地”；

近兩年，南康將重新洗牌。從2008年冬到2009年，南康家具廠家從2000家發(fā)展到5000家。廠家變多，產(chǎn)量過剩。今明兩年對新廠而言是關(guān)鍵期，可能會(huì)淘汰一批落后企業(yè)。