家得寶西四環(huán)店關門后的落寞景象，成為“家得寶”這個家居賣場品牌留給京城百姓的最后記憶

當居然之家、紅星美凱龍等品牌賣場兔年仍將擴張作為發(fā)展主旋律之時，在京城這個家居消費的大戰(zhàn)場里，一些原本紅紅火火的家居賣場已經失去了昔日風采。要么關門大吉，從此與市場告別；要么換牌易幟，被更有實力的品牌代替。據(jù)不完全統(tǒng)計，在2010年至今的一年時間里，懸掛在京城家居賣場門上的招牌已經有6個消失，沉入人們零落的記憶中。一個弱小的賣場品牌消失了，更強大的賣場品牌立了起來，生與死的悲喜劇，注定還要在新的一年里不斷上演。

家得寶等6家商號消失

隨著春節(jié)前夕北京第二家也是最后一家分店——西四環(huán)店宣布關門，作為一個家居賣場品牌，家得寶在北京消失已成定局。此前的2010年5月以物業(yè)改造為由閉店的分鐘寺店原址，歷經幾個月風雨洗禮，已經找不到家得寶的任何痕跡。

家得寶在北京的消失并非個案，在過去的一年里，家居賣場品牌的生死劇不斷上演：2010年5月20日，隨著東方博寶古玩書畫城隆重亮相十里河建材街，原來以經營書畫為主的千鶴年華不復存在；同年6月6日，當品牌家居賣場集美家居總裁趙建國宣布北京的第四家直營店在回龍觀正式開業(yè)之時，宣告了曾在這里駐守了3年的萬家城國際家居廣場的徹底退出；同年7月3日，當面積達16.9萬平方米的居然之家麗澤店開業(yè)之時，曾經以產權式商鋪紅火又以產權式商鋪衰敗的碧溪家居廣場，終于壽終正寢，將是與非永遠留給了過去；同年10月29日，位于北京石景山區(qū)西北部、與門頭溝區(qū)接壤的愛瑪峪家居購物廣場正式開業(yè)，原來的麻峪建材城從此成為歷史；2011年元旦，以經營綜合家具建材為主、扎根京城多年的東方匯美家居廣場的原址上，居然之家十里河店家具館重裝亮相，標志著東方匯美作為一個家居賣場品牌退出了歷史舞臺……

據(jù)不完全統(tǒng)計，在2010年至今的一年時間里，至少有6個家居賣場品牌在北京老百姓的視線中消失。盡管京城擁有大大小小的家居賣場不下200家，但一年消失6個商號的速度仍不免讓人驚嘆：“家居行業(yè)競爭太激烈！”

告別或換牌各有緣由

在一年內消失的6個家居賣場品牌中，除了家得寶原址尚不知由誰接手以外，其他5個都找到了新的下家，掛上了新的品牌。品牌退出的原因，無外乎有三種：第一種是主動換牌，以便更好地發(fā)揮物業(yè)的使用效率；第二種是被動關門，由于經營不善不得不退出；第三種是閑置物業(yè)被新接管的品牌重新盤活，從而放棄了原有品牌。

東方匯美、麻峪和千鶴年華都屬于主動換牌，使物業(yè)產生更大的經濟效應。東方匯美位于十里河建材街與東南三環(huán)交會的龍頭位置，經營還算不錯，但從品牌影響力來看，居然之家要比東方匯美更大，因而物業(yè)所有者十里河集團與居然之家集團達成品牌戰(zhàn)略合作，以居然之家代替東方匯美，將使這塊黃金寶地產生更大的效益；麻峪作為一個品牌的消失，起因于2010年對市場的改造，原來太陳舊的設施無法適應現(xiàn)代賣場的需求，改造后的市場沿用原來地域性太強的名稱不夠響亮，因而換成了更洋氣的愛瑪峪；千鶴年華變成東方博寶是由于業(yè)主收回了物業(yè)，并在西側擴大經營面積后重新進行品牌定位，東方博寶更能體現(xiàn)其古玩字畫、珠寶翠鉆的經營特色，從而拋棄了原來的千鶴年華品牌。

家得寶、萬家城則是典型的經營不善而被迫退出。家得寶在北京始終守著從家世界手里接過來的兩家店。由于位置太偏、規(guī)模太小、品牌影響力不夠，一直處于虧損經營狀態(tài)，幾任中國區(qū)掌門折騰下來，也找不到盈利的路數(shù)，不得不斷臂求生，把這兩個不賺錢的店關掉了事；萬家城位于回龍觀，由于品牌聚合力不夠，經營每況愈下，最后淪為四處空場的窘境，集美家居正是在萬家城無法支撐時介入，將其改造成自己的一家分店。

至于碧溪，則是閑置物業(yè)的重新盤活。碧溪在玩兒產權式商鋪砸了自己的牌子之后，場地空置5年無人接盤。居然之家出于戰(zhàn)略布局的考慮將其接管，投資3億元改造成北京第五家分店——麗澤店，除了使用的是碧溪原址以外，與碧溪這個品牌早已毫無瓜葛。

品牌賣場獲發(fā)展契機

近幾年來，隨著家居市場需求量擴大，家居賣場也在增多。一方面，新生的品牌涌現(xiàn)出來，如2010年開業(yè)的瑞豐國際燈具港、正在籌建的百強國際家居等；另一方面，品牌家居賣場的數(shù)量在增加，如居然之家2010年開出麗澤店和十里河家具館、紅星美凱龍開出北五環(huán)店、集美家居開出回龍觀店等。

據(jù)不完全統(tǒng)計，北京單體面積達10萬平方米的家居賣場超過30個，大大小小的家居賣場總數(shù)則超過200個。在過去的一年里，盡管已經有6個家居商號消失，但家居賣場整體容量并沒有太大變化，原因何在？用北京市場協(xié)會家居分會秘書長劉晨的話說，那是由于此消彼長。“居然之家2010年新開了兩家分店，但實際上都不是新開賣場，而是改造了原來就存在的賣場，只不過居然之家代替了原來的賣場，品牌賣場的實力增強了，家居品牌的集中度提高了。”

在此消彼長中，一些規(guī)模小、實力差的家居賣場品牌的消失，給急于布局京城、擴大市場占有率的品牌家居賣場提供了“收編”和“整合”的機會。2011年里，京城家居賣場的生死劇注定還將上演。