相對于其他跨國企業而言，宜家(IKEA)自1998年進入中國以來，其擴張速度曾被喻為“蝸牛速度”。一向以嚴謹、負責著稱的宜家，近日卻陷在“代工事件”中無法自拔。是非對錯的背后，低價原則或許是導致宜家“壓榨”代工廠商、擴張緩慢的主要原因。

【質疑】

這次，宜家頻頻曝光的原因不再是品質、創意、低價、時尚，甚至不是“召回”，而是“壓榨”。

“更多的人對產品的質量產生了質疑。”熟悉宜家的知情人士蘇坤(化名)直言。比如，宜家的一些柜子需要釘在墻上。因為宜家更注重“門面”的打造，背板很薄。“如果不釘在墻上，就倒了。”蘇坤說。還有抽屜。“宜家的很多抽屜板，實際是用紙做的。”蘇坤還給新金融記者講述了一個真實的故事。

某城市的宜家開業前，在一商場做“體驗中心”。被設計、安裝好的幾套樣板間呈現在某商場一樓。和宜家一樣，消費者可以去看、去坐，甚至去躺。在所呈現的產品中，有一款設計簡潔、功能強大的百靈床非常受歡迎。因為展示過的產品是可以打折出售的，于是，該賣場的一位宜家員工在展示結束后去買這款產品時，卻被告知：“床散了，無法修復。”

“展示進行了也就三四個月，可床竟然散了。這將來會是宜家產品致命的問題。”蘇坤表示。蘇坤稱，宜家的廚房也很成問題。在他看來，宜家的廚房之所以有問題，是因為它不像傳統的廚房一樣，可以量身定做。宜家的廚房是拼起來的，但每一戶的廚房都不一樣，管道布局、大小等均不統一。另外，宜家做廚房的時間并不長，所以問題非常多。

“曾有個客戶，裝了好幾次，也修了好幾次，但怎么也修不好，后來客戶就不修了。雖然每次的態度都很好，但最后也只能退錢。”蘇坤介紹說，宜家在送貨、安裝、配送方面也都有延遲。

“總之，慢慢地，你會發現，宜家宣傳得很好，但環節很多，真正落到實處的時候，就不那樣了。”蘇坤對新金融記者說。曾經的宜家員工朱成(化名)也覺得宜家的產品“質量一般”。

朱成說，如果客戶跑去問宜家，宜家會回應說，這些產品的設計師是考慮到節約、環保，所以家具的背板才用3厘板或5厘板的。

朱成稱，宜家的每款產品都有著非常詳細的安裝說明，這是其他任何公司都不能與之抗衡的，但其并沒有標注，該款產品是用什么材料制作的、使用時有哪些注意事項。在宜家，有一款售價39元的拉克(LACK)方桌——宜家非常具有代表性的一款產品。“這款產品是一種叫蜂窩板的材質做成的，而蜂窩板說白了就是紙殼板。果汁如果滲進去，就會變形。”

對于蜂窩板，百度百科的解釋是：用牛皮紙、塑料薄片或管型人造板等制成蜂窩狀芯板，經樹脂膠處理后，表面覆以膠合板或纖維板等制成的板材。據朱成了解，這種“紙殼板”在宜家木質家具中的使用量已經達到10%-15%。

而宜家方面并沒有直言“紙殼板”的使用情況，在給新金融記者的回復中其只強調：“宜家會在產品標簽中明確標識原材料。”可在宜家的官方網站上，一則新聞中明確指出，LACK拉克系列采用蜂窩板技術。還很詳細地闡明了原因——“我們愛木材”。

據朱成介紹，宜家有一款畢利書架賣得很好。其背板下面有個弧形，推到墻邊上時，剛好可以高過踢腳線，貼合在墻上，比較人性化。但問題是，它的側板很薄。而一般的衣柜或者書架，深度都在350mm-550mm，但這款書架只有260mm-280mm。如果不固定在墻上，放上書后，99%都會倒。“但該款產品上，沒有任何提示”。

面對家具要釘在墻上的質疑，宜家中國區公關經理許麗德在給新金融記者的回復中表述如下：宜家的很多家具都不需要釘在墻上。只是出于對安全的考慮，特別是家中有兒童的家庭，對于可能由于孩子攀爬和撞擊導致傾覆的產品，宜家會主張在墻上固定。

【作價】

產品修復部，對諸多家居企業而言，這是一個再普通不過的部門。但在宜家，這個部門除了“產品修復”外，還有一項很重要的權力——作價。

在宜家產品修復部工作的員工，其工作主要由三部分構成：對運輸過程中和顧客退回的商品進行維護處理；對進行修復后達到售賣狀態的產品進行售賣或低價處理；將無法進行售賣和修復的產品進行銷毀。

“除了修理，還有一個權力——作價。在某些城市，這個部門，每個人的權限都可以做到三折。所以，混亂也就在所難免。”朱成對新金融記者說。

即便是“作價”，宜家也有標準——店長可以做到一折，部門經理可以做到三折，主管可以做到五折，普通員工可以做到七折。“其他人沒有權限，包括其他部門經理，只有產品修復部的員工可以。”朱成強調。

朱成還透露，在宜家，員工買東西也是可以“作價”的，最低五折。換句話說，其實就是買東西時打折。可其他人買東西卻不能“作價”。“除非，產品在損壞的情況下可以打七折；長期積壓的產品可以打到六折或五折。”

據朱成了解，在沈陽宜家，有很多員工一次購買七八張床；甚至有銷售部門主管，一次買五六個衣柜。“其實，這些產品中有的是幫別人買的。”沒有權限的員工通常會跟有權限的提要求，以家里的房子有七八個臥室等名義。

“不做就傷感情，做了就損害公司的利益。可很多時候，為了獲得同事們的好評，很多人選擇妥協。”朱成說。事實上，宜家有一項“360度報告”。簡單說，就是一年到頭了，要漲工資的時候，需要同事們對某個員工的工作做一個評價，如果誰擁有這種“作價”權力，但平時因為講原則而不去做的話，就會得罪很多人，到年終可能就漲不了工資，嚴重的，甚至可能會被擠走。

其實，對“作價”而言，嚴重的不僅僅是產品的價格在內部首先亂了，而對普通消費者而言，這顯然不公平。可許麗德認為新金融記者獲得的信息是錯誤的。宜家產品的價格是統一的，宜家網站和發行量很大的目錄冊是最好的例證。因此，不必擔心存在所謂“不平等消費”。

然而，比“不平等消費”更嚴重的是，“宜家的產品，即便一折出售，宜家也有利潤。”“宜家的物流沒什么成本，是外包的。如果宜家定價1000元的產品，修復部門的人認定它損壞了，只賣100元。隨后，宜家會把損失的部分轉嫁給產品的生產商。并不是宜家自身來消化。”朱成透露。