由北京市商務委員會牽頭的北京市家具以舊換新試點項目招標活動于10月10日結束。根據招標公告，此次公開招標將確定不超過6家家具銷售企業作為北京市家具以舊換新試點項目定點供應商。有業內人士表示，經過遴選和公示后，政策可能會在10月底或11月初開始實施。

就像汽車、家電以舊換新政策所期望并已經實現財政數倍效益、拉動消費需求的作用一樣，家具以舊換新也有相同的利國利民利企的期待。如果北京的試點工作獲得成功，之后再在全國范圍內推廣，這對從2010年起開始就步入嚴冬至今經歷兩年苦寒折磨的家具企業來說，無疑在其腳下燃起一盆炭火，“利企”之功將逐漸呈現。

說起家具企業所受的苦寒折磨，可謂一言難盡。9月中旬，全球最大的家居建材零售商家得寶關閉了在華的所有7家門店。在此之前，家居建材賣場倒閉的消息不斷傳出。僅在北京，自今年3月，京城8大燈飾城之一的八方龍燈飾城改為花鳥市場后，已有包括北京興隆家居建材城、金開利德家具賣場、東方家園立水橋店、百安居橋北店、居然之家大東發店等在內的12家賣場或者關門或者撤場搬遷。沒關門的賣場內，許多商鋪也是死撐著，搞著各種降價促銷的活動，但仍門可羅雀。

中國有句老話：從前做過事，不幸一齊來。家居行業集體“大衰敗”，盡管與我國近兩年出臺強硬的樓市調控政策有關，也可以從原材料價格上漲、勞動力成本提高等方面找原因，但這些只是外因，家居企業和行業“不幸”的根源應在自己身上，在于其所做之“過事”。就行業來講，最大、最嚴重的“過事”就是盲目擴張及由此導致的惡性競爭。由房地產拉動，我國家具行業前10年的發展可謂風生水起，增速一度超過30%。有資料顯示，目前我國建材家居賣場總面積已經超過4000萬平方米，僅紅星美凱龍的賣場面積就達600萬平方米，比德國全國家居賣場面積的總和（500萬平方米）還要多。這么大的賣場需要多少經銷商、多少商品才能把它填滿？市場消費能力有限，而賣場卻畸形擴張，這暴露了行業內缺乏有效規劃的問題，其惡果是加劇行業惡性競爭，價格戰不斷升級。從當初的“過盛”到如今的“過剩”，家居建材業的發展經歷了冰火兩重天。

就企業而言，基于行業過度擴張之“過”，其自身在經營理念和模式上的“過事”也很嚴重。國內家居賣場通行的商業模式主要為收取房租和管理費，表面看來這種天然地賦予了賣場（相比經銷商）強勢地位的模式可以讓其旱澇保收，但實際上卻存在致命弊端。房東一樣的賣場與作為房客的經銷商之間只有利益關系，前者希望后者之間互相爭奪地盤，以提高租金收入，而后者則想拉攏客戶，發起價格戰。在這種關系下，若遇市場低迷，經銷商肯定會第一個受苦；而賣場的強勢地位也不牢靠，經銷商的日子不好過，它們就會拒絕漲租甚至撤店，賣場方面的門店就會空置，正應了那句老話：“試看剃頭者，人亦剃其頭”，賣場最終也會自食苦果。當然，這種模式的消極后果還有很多，比如許多企業都是坐等客戶上門，嚴重缺乏服務意識，由此影響產品技術改進和創新，質量也難以保障。

冬天來了，春天還會遠嗎？同樣，不幸來了，幸福還會遠嗎？如果把家居行業面臨的危機解讀為危中有機，那么這個機卻不能指望從天上掉下來，也不能過多地指望類似以舊換新這樣的政策扶持，最根本的，還是要從內部找原因，從內部發力，加強內功修為，這樣才能真正御寒，度過嚴冬，才能迎來未來發展的機會，獲得成長的快樂幸福。