我國木制家具出口幾乎保持每年20%的增長速度，成為世界第一大生產(chǎn)國和出口國。然而，光鮮的增長數(shù)據(jù)背后暗流涌動(dòng)，危機(jī)四伏。外需低迷的國際市嘗不斷上升的國內(nèi)成本以及日益加劇的貿(mào)易保護(hù)主義這“三座大山”，使家具出口前景堪憂。據(jù)調(diào)查，我國家具出口目前主要面臨四方面困境。

一、受多重因素影響訂單嚴(yán)重下滑

歐債危機(jī)愈演愈烈，美國市場復(fù)蘇緩慢，消費(fèi)者購買意愿和購買力下降。與此同時(shí)，越來越多的國外客戶逐步把訂單轉(zhuǎn)移到越南、印度尼西亞等東南亞國家，加劇了出口下降趨勢。

二、綜合成本上漲壓縮企業(yè)利潤空間

首先，家具企業(yè)工作對80后及90后年輕勞動(dòng)力的吸引力越來越校據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前一線工人中40歲至55歲勞動(dòng)力占總?cè)藬?shù)的80%以上。其次，很多中小家具企業(yè)不得不向民間借貸，而家具行業(yè)的微薄利潤導(dǎo)致企業(yè)無法償還高額利息，企業(yè)倒閉、破產(chǎn)的事件時(shí)有發(fā)生。家具原輔材料價(jià)格增幅明顯。

三、忽視研發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重

我國出口的家具產(chǎn)品以貼牌方式為主，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙均由外商提供，這使得我國企業(yè)處于價(jià)值鏈的低端，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，更談不上在市場經(jīng)濟(jì)中掌握主動(dòng)權(quán)。

四、企業(yè)管理不科學(xué)生產(chǎn)效率偏低

首先，企業(yè)培訓(xùn)不到位和人員流動(dòng)頻繁，導(dǎo)致一線員工素質(zhì)不高，對現(xiàn)代化機(jī)器的操作不熟悉，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)效率的提高。目前，我國北方家具行業(yè)年人均產(chǎn)值為10萬元，南方企業(yè)稍高些，達(dá)到30萬元，而發(fā)達(dá)國家人均產(chǎn)值超過10萬美元。其次，企業(yè)在自動(dòng)化設(shè)施上投入不足，限制了生產(chǎn)效率的提高。第三，企業(yè)內(nèi)部管理不科學(xué)，工藝流程設(shè)計(jì)不經(jīng)濟(jì)，甚至部分工序不合理。

雖然出口形勢十分嚴(yán)峻，但我國家具行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，也已經(jīng)具備了相對明顯的比較優(yōu)勢。一是雖然相對越南、印度尼西亞等我國勞動(dòng)力價(jià)格較高，但勞動(dòng)生產(chǎn)率相對較高，這在一定程度上彌補(bǔ)了不足。二是我國基礎(chǔ)設(shè)施完善，電力、物流等基礎(chǔ)條件明顯優(yōu)于其他東南亞國家。三是目前我國已經(jīng)形成了東北、環(huán)渤海、長三角和珠三角四大家具產(chǎn)業(yè)集群，這些產(chǎn)業(yè)集群各具特色，人員交流頻繁，相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟，為我國家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了基矗

面對日益嚴(yán)峻的國內(nèi)外形勢，企業(yè)要看到我國家具行業(yè)的相對優(yōu)勢，立足當(dāng)前，采取多方面措施，提高自身競爭力，在逆境中實(shí)現(xiàn)增長。

首先，加大新興市場開發(fā)力度，充分利用各種優(yōu)惠性原產(chǎn)地政策，提高產(chǎn)品的競爭力。傳統(tǒng)的美國、歐盟、日本和韓國等市場經(jīng)過多年的開發(fā)已經(jīng)接近飽和，而我國家具產(chǎn)品憑借新穎的設(shè)計(jì)和良好的質(zhì)量，贏得了東歐、中東、南美等消費(fèi)者的青睞，企業(yè)應(yīng)該加大對這些新興市場的開發(fā)。同時(shí)，我國目前已與東盟、巴基斯坦、新西蘭、新加坡、智利、秘魯、哥斯達(dá)黎加等國家簽訂了自由貿(mào)易協(xié)定，在關(guān)稅方面給予了極大優(yōu)惠，企業(yè)應(yīng)抓住有利機(jī)遇，積極開拓相關(guān)市場，減少對歐美市場的依賴。

其次，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率向內(nèi)部管理要效益。

第三，要高度關(guān)注出口市場變化及相關(guān)法律法規(guī)，提前采取應(yīng)對措施。當(dāng)前貿(mào)易保護(hù)主義愈演愈烈，歐美等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)不斷使用技術(shù)性貿(mào)易措施限制進(jìn)口，企業(yè)應(yīng)高度關(guān)注相關(guān)國家的動(dòng)態(tài)，建立國外法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的搜集渠道和制度，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。在關(guān)注技術(shù)性貿(mào)易措施的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加大對貿(mào)易合同的評(píng)審，對不符合進(jìn)口國法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的條款，應(yīng)積極與客戶溝通交流，防患于未然。

第四、實(shí)施“內(nèi)外并舉、兩條腿走路”的戰(zhàn)略。在國內(nèi)市場開發(fā)中，家具企業(yè)應(yīng)該立足已有的資源，積極探索國內(nèi)消費(fèi)者的需求，在設(shè)計(jì)中融入中國元素，不斷研發(fā)符合國內(nèi)消費(fèi)者需求的特色產(chǎn)品。另外，企業(yè)應(yīng)加大對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌建設(shè)的投入，突出自身產(chǎn)品特色，避免同質(zhì)化的競爭，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。