2015年的中國家具風云變幻，深圳市家具行業協會以引領者的姿態昂首闊步。

圍繞著“深圳家具未來使命與可持續競爭力”這一主題，深圳市家具行業協會執行會長侯克鵬在2015年12月23日舉行的“新融合創新論壇暨2015深圳家具協會會員大會”上進行了深入分析，展望中國家具未來。

深圳市家具行業協會執行會長侯克鵬做主題演講

用戰略的眼光認識發展

深圳家具的未來使命與可持續競爭力，主要分為三個問題：

第一，目前深圳家具的地位和家具行業協會的使命。

第二，深圳家具所面臨的歷史機遇。

第三，什么是深圳家具賴以生存的可持續競爭力。

1 戰略視野：致力于中國家具行業先鋒

在過去的時間里，“深圳家具”相繼完成了眾多的歷史轉折任務：十年前，從出口向內銷的轉變；五年前，從內銷向設計的轉變；今年開始，由設計向品牌的轉變。“深圳家具”已經成為一塊金字招牌。

“深圳家具”集中了行業內各單一門類眾多一線品牌，為什么這種現象沒有發生在其他地方，而只發生在深圳呢？原因可以總結為三點：

第一，家具行業，尤其是深圳家具已經培育了一個新型的文化——敢于定制創新，敢于顛覆自己，敢于不斷變革，走自己獨特的文化之路；

第二，有一個強大的協會支撐。深圳市家具行業協會最有價值的是其戰略視野，在過去的15年里，我們每一步都能趕上歷史機遇，協會在不斷引導深圳家具行業的轉型和變革，不斷顛覆自我；

第三，形成了由深圳家具研究開發院為首的產業服務體系，由過去的單一家具制造業開始轉向家具整體產業。可以說，內地絕大部分傳播體系建設、服務體系建設以及產品設計幾乎都集中在深圳，深圳家具承載著中國家具的歷史使命——做中國家具行業的先鋒。

2 戰略任務：中國家具行業核心服務機構

十五年前，我們就確立了四大任務，現已基本完成。

第一，致力于中國家具行業各技術領域的戰略研究，現我們已建立家具研究教育學院；

第二，持續辦好深圳國際家具展覽會，使買家和參展商受益；

第三，設計創新。從五年前開始逐漸轉型，做設計先鋒品牌，打造了“深圳家具”的獨特基因；

第四，對行業的重大需求變化做出快速反應。10年前布局全國，在全國建設眾多的產業集群，為“深圳家具”制造全國、分銷全國奠定了牢固的基礎。

3 戰略思維：在變局與挑戰中抓住機遇

>>>>一是面臨著中國消費全面升級的重大戰略機遇

粗略統計，我們有三類企業，第一類是有品牌有渠道有產品的企業，能保持穩定增長，例如左右沙發、七彩人生、松堡王國等；第二類企業是有渠道，但是比較單一，有產品，還能保持同前兩年相同的水平，但是由于各方面成本的攀升，利潤降低，整體仍可勉強維持；第三類企業是單純以加工為主，沒有自己的產品，受國內外市場的雙重擠壓，生存比較艱難。

據統計，主動或被動離開深圳、關停的企業近兩年來達到280多家，但這絲毫沒有影響“深圳家具”的整體形象。在國家經濟工作會議中，習總書記提出淘汰落后和低端產品，逐漸把消費和供給端向高端攀升，這正是我們深圳家具過去幾年走過的路。

>>>>二是面臨著房地產業全面的白銀化時代

就全國范圍而言，除深圳還處于黃金期外，其他一、二線城市大部分都進入白銀時代。我們現在都在談論跨界整合，那房地產商就會考慮我們能不能為消費者提供一站式的整體解決方案。這也就是我們為什么在2016年3月的深圳家具展上將推出“拎包入住館”的原因，我們深圳家具行業應該主動開辟一個全新的模式，這個模式是用我們深圳家具的品牌、集成我們的上下游產業鏈為房地產開發商提供一站式的解決方案，這就是我們成立精裝聯盟、推行“拎包入住”的初衷。我們深圳家具要做主人，不做客人，要開拓全新模式，這就是我們深圳家具行業的創新文化。

4 戰略素養：塑造“深圳家具”布局全國高地

>>>>打造“深圳家具”的金字招牌

“中國家具綠色優品”這一檢驗標準將從明年起成為地方性法規，上升到“深圳標準”，這個標準將高于國家標準，與歐洲標準基本持平。我們只有拿到這個“金字招牌”，才能打造差異化的競爭優勢。

優品，不只是深圳優品，更應成為中國家具的優品。如果深圳家具只做低品質、沒有設計創新的產品，僅憑價格優勢，能競爭過其他城市嗎？答案是肯定的 。所以，明年我們將全面地實施深圳質量標準，我們的核心競爭力和持續競爭力就是深圳家具。從2016年1月1日起，我們所有會員企業也要經過深圳家具檢測中心的質量檢測，因為只有對會員企業的產品質量進行檢測，才能把“深圳家具”這塊招牌推出去。這是一項艱巨的任務，我們必須咬緊牙關度過這個艱難而又險峻的高山，我們肩負著這樣的歷史使命來為中國家具行業的質量全面提升做出表率。

>>>>占領全國家具行業的“高地”

占領全國家具行業的“高地”。這里面包含兩層意思，一是深圳市政府將建立全球最大的會展中心，2018年，新的國際會展中心將投入使用，其占地1.6平方公里，建筑面積達200萬平方米，室內展覽面積達50萬平方米。深圳家具協會將參與新會展中心的管理運營。除了展示中心外，對我們最大的挑戰是擴大展會面積之后能不能辦出高質量的展會？吸引國際一流品牌來到深圳？能否超過米蘭？這是對協會以及在座各位的巨大挑戰。

二是深圳現在已經成了中國家具行業的研發設計中心、文化創意中心和硬件管理中心，下一步我們將要做品牌運營中心，我們將規劃與聯合國內外企業共同建立全球家具的總部運營中心，通過建立這個“高地”來集聚全球的優秀資源，包括人力資源、品牌資源和各種創意資源。

這是一個最好的時代

在協會的帶領下，深圳企業已經完成了在全國布局的初級階段，下一階段，我們會為分銷全國和制造全國奠定堅實的基礎。

深圳家具的核心優勢就是現代服務優勢。什么叫轉型、升級？從根本上講是人的轉型、品牌的升級，所以我們必須要完成從現代的制造業到未來的服務業與制造業相融合的轉型。

我相信，只要我們抓住這幾點，深圳家具的核心優勢就一定能保持下去，引領全國。