隨著市場競爭的日益激烈，發展自有品牌成為眾多零售系統不約而同的選擇。但是國內商超自有品牌發展十幾年，卻一直不溫不火，難現國外商超自有品牌占半壁江山的紅火局面。與此同時，量為國外品牌代工的企業擁有優質的產品，卻因缺乏營銷能力而無法進入國內商超渠道。
如何打通兩者之間的障礙，成為一大難題。鑄味選擇與零售商直接合作，用貼牌合作模式但又不貼牌的方式M2S解決這個難題， M2S就是生產商到超市Manufacturer to Supermarket的英文簡稱 。
貼牌的合作方式，讓零售商省去中間環節，大大節省了交易費用，能降低10%~20%甚至更高具備價格優勢，鑄味可以直通商超快捷的呈現在消費者面前；不貼牌讓零售商可以享用鑄味三代人堅守鑄造、非遺傳承以及為國際大牌代工二十多年積淀出的深厚品牌價值，鑄味可以持續打磨品牌提升持久的競爭力，形成雙贏的基石。
二、M2S模式讓零售商和生產商深入合作補齊短板各展所長
自有品牌主要集中在快速消費品品類上，如紙巾、一次性紙杯、垃圾袋、農產品以及一些日雜用品，這些品類具有專有技術要求低、供應商資源多、消費者購買頻率高等特點，消費者對于這些產品的“低價格”有所偏好，低利潤是自有品牌難以克服的痼疾。
大的品牌生產商要價底線太高，往往是小的生產商才肯壓低成本來代工。大批小企業是很難憑實力擠進超市掘金，而自有品牌則為他們提供了一條OEM的進場捷徑。但是小廠在生產設備、員工技術、研發投入等方面，要比大廠遜色許多，難以提供高質量的產品。
經常逛超市的消費者會發現，不少自有品牌商品的壽命很短。在某個超市買的紙巾覺得挺好用，隔幾個星期過去就找不到產品了。這是因為自有商品的開發，大多是依據一段時間內門店銷售排名或市場上熱銷的產品來隨時訂貨，隨時下單生產，產品的更新速度非?？?。因此難以出現一款生命力強的拳頭產品。
這三個問題長期困擾著超市自有品牌的發展，鑄味M2S模式的運用讓這三個問題迎刃而解。
高利潤：鍋具是超市中毛利非常高的產品，即使是促銷價也高于大多數快消品，鑄味可以提供較其它自有品牌更高的毛利。
高質量：鑄鐵鍋，器型精美，鍋體表面琺瑯彩靚麗奪目，在歐美市場是高端鍋具代表，家庭烹飪的重要器具。鑄味母公司開展鑄鐵鍋出口業務至今已有二十多年，與惠而浦、美國通用、伊萊克斯，美國WEBER威焙、英國汀普萊斯集團等世界知名品牌均保持長期戰略合作。累計出口一千多萬口，鑄鐵鍋領域的隱形冠軍！
好品牌： 鑄味品牌由非遺工藝“佛山紅模鑄造”傳承人龐耀勇師傅一手打造，既具備半個多世紀的品牌歷史積淀，又將祖輩留下的珍貴技藝與現代技術相結合，加之重力鑄造手法的應用，獨創“蜂巢蓄能”鑄鐵鍋，在鑄鐵鍋品牌中獨樹一幟。
三、M2S模式讓鑄味與零售商共同實現“花中國百姓的錢，用世界奢侈品的鍋”
鑄鐵鍋難以普及，究其原因在于價格門檻過高。以國際大品牌鑄鐵鍋為例，動輒價幾千元的價格，普通百姓望而卻步。
一口鑄鐵鍋要經過生產商—貿易商—品牌商—代理商—渠道商—消費者等環節，每一個環節都有人力物力的投入，每一個環節都需要費用的支撐，每一個環節都要賺取相應的利潤，結果是層層加價！羊毛出在羊身上，導致價格翻倍增加，國際大牌還有高額的品牌溢價，更讓價格高高在上。
鑄味降低自己對利潤的預期，堅持一口鑄鐵鍋只賺10元錢的策略，讓利給消費者。每一口鍋的成本、費用、稅金透明化，鑄味每口鍋只加價10元，合作伙伴保持行業平均的合理利潤，讓產品價格回歸價值。從而擊破奢侈定價制造的障礙，用百姓價格激發購買。
讓每個家庭都有一口鑄鐵鍋并不遙遠！夢想實現需要眾多合作伙伴一起撬動，鑄味誠邀有相同理想的伙伴共襄盛舉，推動鍋具行業的升級，共享鑄鐵鍋發展的紅利！
