退市并非個案 跨國巨頭集體水土不服

這并不是第一家關(guān)閉在華門店的外資建材巨頭。早在2005年4月，德國第一大建材歐倍德就對中國業(yè)務(wù)做出判斷，并將其悉數(shù)轉(zhuǎn)讓給英國第一大建材超市百安居。

定位于打造倉儲式建材超市概念的百安居一度被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是最有希望在中國扎根立足的外資建材巨頭。然而，這家英國巨頭自2009年曝出在中國市場連續(xù)四年虧損，且虧損擴大已達(dá)5億元之后，其母公司英國翠豐集團大舉收縮戰(zhàn)線。據(jù)悉，在過去的兩年中，百安居陸續(xù)關(guān)閉了在中國的20多家門店。余下41家店鋪中的17家轉(zhuǎn)型“T計劃”。但據(jù)業(yè)內(nèi)透露，百安居“T計劃”近期也陷入困局。

如今，家得寶關(guān)閉中國所有門店，跨國建材超市巨頭們幾乎在中國市場全線潰敗。“與租賃建材批發(fā)市場相比，進入外資建材超市，顯性成本與背后隱形成本的費用合計更高。但受整體經(jīng)濟環(huán)境影響，這些大賣場的銷售情況又無法達(dá)到供應(yīng)商的預(yù)期。”上述家得寶供應(yīng)商表示，中國制造業(yè)硬著陸，銷商的大批“死亡”對渠道的影響繼續(xù)惡化。

“受目前我國宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響，家得寶進入中國以來經(jīng)營一直較為慘淡，撤出中國是求生之計之一。”廣東省家具協(xié)會會長王克表示，中國消費習(xí)慣和文化等方面的差異，導(dǎo)致外資家具零售巨頭水土不服。

例如家得寶在美國，價格比較高，而且沒有配送服務(wù)，因其人力資源成本較高，但這種模式直接復(fù)制到中國內(nèi)地必然會出現(xiàn)問題。

另一方面，家得寶所謂的美國模式其實是一種自己組裝、D IY的方式，但中國家具建材的消費習(xí)慣是找裝修隊。所以家得寶的退出，一定程度上是因為文化習(xí)慣的差異。“家得寶在中國實行的模式并沒有取得太大成功，所以此番中國關(guān)店，我個人覺得對行業(yè)而言影響不會很大。”