——從先鋒到領(lǐng)袖·一次企業(yè)發(fā)展的新動力

 

　　我國家具行業(yè)的現(xiàn)代化大致經(jīng)歷了三個階段。首先是起步階段，家具企業(yè)多為作坊式個體經(jīng)營戶，學徒式管理、生產(chǎn)力低、自產(chǎn)自銷；然后是發(fā)展階段，家具企業(yè)進入半工業(yè)化模式，家庭式管理、生產(chǎn)力大幅提升、分銷市場逐漸形成；之后是成熟階段，家具企業(yè)步入工業(yè)化時代，專業(yè)化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度，先進的生產(chǎn)設(shè)備和工藝，品牌、渠道、市場多元戰(zhàn)略齊頭并進。

　　由于家具行業(yè)門檻相對較低，只要投入一定的資金和人才，成為百萬級企業(yè)并不困難，再加大投入引進先進的設(shè)備和工藝，完善管理體系和銷售渠道，成長為千萬級企業(yè)也易如反掌，而要發(fā)展成為億元、十億級企業(yè)并非易事，這需要企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力、品牌力、創(chuàng)新力等戰(zhàn)略高度上有所突破。這正是目前中國家具企業(yè)遭遇的共同難題，致使行業(yè)面臨“洗牌”，因此，誰能抓住機會，誰就能突破自我，領(lǐng)袖群倫。

　　雖然有關(guān)“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級、變革”的聲音此起彼伏，卻忽略了家具行業(yè)最本質(zhì)的內(nèi)涵。家具是什么？耐用消費品。家具企業(yè)是什么？制造型企業(yè)。所謂的管理、渠道、電商、定制等概念，是為“家具”服務(wù)，是“家具”的外延；而對于市場最為關(guān)切的產(chǎn)品環(huán)保和設(shè)計創(chuàng)新，其實都是指質(zhì)量與品質(zhì)。因此，家具品牌的核心價值不是企業(yè)的榮譽和文化，而是品質(zhì)，真正能成為行業(yè)領(lǐng)袖的企業(yè)必然也是“品質(zhì)”經(jīng)得起檢驗的企業(yè)。

　　談到品質(zhì)，說起來容易，做起來難。首先，家具企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須具備高素質(zhì)與大格局；其次，懂得品質(zhì)管理與成本管理的哲學；再次，企業(yè)的品質(zhì)是全方位的，需要企業(yè)具備卓越的管理能力；最后，企業(yè)和市場的逐利性，也讓持續(xù)保證產(chǎn)品的高品質(zhì)變得苦難。另一方面，中國家具行業(yè)市場較大，管理難度大，也缺少一個持續(xù)幫助行業(yè)提升品質(zhì)的標準和組織。

　　如今，中國家具行業(yè)協(xié)會，深圳市家具行業(yè)協(xié)會及其“綠色家具優(yōu)品”評定，將徹底打破僵局，改變行業(yè)現(xiàn)狀。通過集合政府、行業(yè)、協(xié)會的力量制定優(yōu)于國標“優(yōu)品標準”，并進行系統(tǒng)性的檢測和監(jiān)督，幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，完善企業(yè)管理，強化產(chǎn)品及品牌的價值及知名度，為企業(yè)提供一次獲得市場認可的機會。

　　從先鋒到領(lǐng)袖，一次企業(yè)發(fā)展的新動力。家具企業(yè)應(yīng)以品質(zhì)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為核心，以市場為導(dǎo)向，突破產(chǎn)業(yè)瓶頸，才能在本輪行業(yè)“洗牌”中脫引而出，成為90%市場中10%企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一員。而當更多行業(yè)領(lǐng)袖出現(xiàn)，中國家具行業(yè)的新時代必將到來。