執行力有兩個概念：第一是組織執行力，也叫宏觀執行力，就是企業制定的戰略、遠景規劃、長遠目標能不能落實到位；第二是微觀執行力，就是組織中每個部門和個人的執行力，也就是說，每個部門或個人能否積極主動、保質保量地按時把目標變成增值結果的能力。想做　會做　有時間做。執行力公式：執行力=100%的意愿×100%的方法×100%的行動

績效管理——執行力的保障。建立KPI關鍵績效指標，分解和管理KPI指標，構建業績管理過程運行系統，建立績效管理制度。崗位管理——執行力的基礎。調查崗位關鍵信息，進行工作流程再造，進行組織結構優化，建立多功能職位說明書，進而實現員工價值最大化。

資質管理——執行力的核心。確定崗位關鍵績效領域識別績優員工資質，建立勝任素質模型。

薪酬管理——執行力的動力。確定薪酬戰略，薪酬調查和崗位，評價確定薪酬結構，建立薪酬管理制度。

執行不力的第一大病因：推過攬功，不負責任；

執行不力的第二大病因：選人不當，用人無方。克服方法則為：選——選擇有執行力的人；育——以完善的培訓制度提高員工執行力；用——分清員工類型，區別對待。

執行不力的第三大病因：管理過度，領導不足。管理過度的五個具體表現：

一、只抓工作，不關心人；二、主抓制度，不抓文化；三、只顧眼前，不顧未來；四、只有少數領導有積極性，員工沒有積極性；五、只有指令，不會溝通。

現代管理的四大轉變：從管人到管事；從被動管理到自我管理；從能人管理到機制管理；從權力驅動到檢查驅動。

執行不力的第四大病因：目標不清，計劃不明。目標是執行的前提，如果沒有明確的目標，執行也就無從談起。

企業目標結構

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